一、对所有客户的金融状况、偿付能力尽快展开调查，并对调查的状况进行信用评级。这些调查可以通过使馆商务处、邮发信函到客户的开户行进行询问，调查务必准确、及时，一旦发现客户的金融状况有可能出现问题，要立即采取相关措施，避免不必要的损失。
　　二、尽量缩短库存周期、压低库存量，要尽可能控制过剩的产能。长时间的库存不仅占用公司的生产资金，更给企业带来隐性的物流损失。
　　三、提高客户的定金比例，要求客户尽可能的缩短偿付时间，加快资金流转和外汇结算。
　　四、学会使用资本市场。比如期货等市场套利保值，这点对于进口大宗资源类商品的企业尤其重要。
　　五、尽量避免签订长期合同。长期合同虽然能给企业缓冲风险，带来稳定的收益。但是长期合同也很难反映商品的即时价格，特别是目前国际市场商品价格震荡剧烈，规避此类风险尤其必要。
　　六、持有现金，致力主业。对于以前摊子铺得过大，或者短期很难见到效益的投资要果断地收回，将有限的精力致力于主业的发展。“现金为王”也是应对的不二法宝。
　　七、适时开展流程再造和产业升级。必然淘汰一批落后的产能和产业。只有增强自身实力，依靠自身过硬的本领，才能在瞬息万变、危机丛生的国际市场中勇立潮头。固守以往的生产模式，必将被淘汰出局。