“目前中国出口已出现强劲反弹信号，随着全球经济的回暖，来自美国及欧盟市场的订单也开始回升。对于后危机时代的中国供应商，学会如何平衡传统市场与新兴市场，把握复苏的机遇至关重要。”日前在济举行的“《世界经理人》商界先锋论坛”上，环球资源首席运营官裴克为向与会的150多名企业代表发出忠告。
　　此次论坛由环球资源旗下知名商业管理杂志《世界经理人》与华晨宝马联合推出，旨在帮助中国出口贸易型企业在后金融危机时代紧握机遇，领先对手抢占商机。裴克为在主题发言中说，中国供应商未来的出口策略中如何平衡传统市场与新兴市场，供应商必须根据自身实际情况权衡优势，有效兼顾。“危机时代告诉我们，鸡蛋不能放在同一个篮子里，开拓新兴市场势在必行。供应商制定出口策略要分析新兴市场与传统市场买家消费行为的变化和差异，权衡利弊、因地制宜，既要顺应经济发展形势，又要符合自身实际并能发挥自身优势。”
　　中国社会科学院工业经济研究所中小企业研究室主任、中国社会科学院研究生院博士生导师罗仲伟指出，经济危机后中小企业虽然受到打击，但同时也给他们带来了发展空间，此时就要抓住国家政策环境与机会，围绕供应链管理的商业模式创造提高竞争力的有效途径。
　　“供应链的核心在于满足客户真实的需求，它的路径就是要从供应商到最终的全过程中所有节点企业的合作，实现共赢。供应链的根本优势就在于依托节点企业之间构成的架构，充分而及时地获取外部资源予以整合，低成本满足市场需求，并能创造出新的市场需求。”他表示，中小企业本身的发展，除了在传统的制造领域跟大企业进行配套、做OEM阶段生产以外，实际上在商业模式创新方面有很多的空间，中小企业的被动性是完全可以解决的。